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GenAI pour managers et décideurs

Cette formation de 2 jours a été conçue pour les managers et décideurs qui souhaitent comprendre l'IA générative en profondeur et en tirer parti dans leur périmètre.

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Durée: 2 jours
Tarif inter: 1590 € HT
Tarif intra: Sur devis
Format: Présentiel, Distanciel
Participants: Minimum 4

Présentation de la formation

Cette formation de 2 jours a été conçue pour les managers et décideurs qui souhaitent comprendre l'IA générative en profondeur et en tirer parti dans leur périmètre. Au-delà de la culture générale, elle aborde des enjeux concrets : maîtriser le prompting comme outil d'analyse et d'aide à la décision, repenser ses processus de recrutement et d'intégration à l'ère de l'IA, accompagner la montée en compétences de ses équipes et gérer les résistances. Chaque module s'appuie sur des exercices ancrés dans des situations managériales réelles. Les participants repartent avec une feuille de route personnelle 30/60/90 jours, prête à être mise en œuvre.

Objectifs

Comprendre l'état réel de l'IA en 2026 et ce qu'elle change concrètement pour les décideurs
Maîtriser les concepts clés : prompting, agents IA, automatisation
Repenser ses processus RH : recrutement, onboarding et évaluation à l'ère de l'IA
Accompagner la montée en compétences IA de son équipe et adopter une posture de manager-coach
Repartir avec une feuille de route personnelle 30/60/90 jours

Public visé

Manager
RH / Office Manager
Responsable de BU
Directeur / DG

Prérequis

Exercer une fonction managériale ou être en charge d’une équipe
Être à l'aise avec les outils digitaux du quotidien
Avoir déjà utilisé un outil IA, même ponctuellement (ChatGPT, Copilot, etc.)
Aucune compétence technique requise

Programme de formation

Module 1 — L'IA en 2026 : état des lieux

Ce qui a fondamentalement changé en 2 ans : où en est vraiment l'IA générative
Les 3 niveaux d'impact : productivité individuelle, transformation des métiers, nouveaux modèles d'affaires
Tour d'horizon des outils LLM : ChatGPT, Claude, Gemini, Copilot
Distinguer l'usage de l'IA pour la création (texte/image) vs l'analyse (données/documents)
Les limites actuelles à connaître : hallucinations, fiabilité, données sensibles

Module 2 — Comprendre les sujets clés : prompting, agents et automatisation

Le prompting : pourquoi la façon de parler à l'IA change tout au résultat — démonstration live
Les agents IA : ce que c'est, ce qu'ils font concrètement et ce qu'ils ne font pas encore
L'automatisation par l'IA : quand l'IA travaille sans qu'on lui demande à chaque fois
Les différents niveaux de maturité : de l'outil ponctuel au système IA intégré
Ce qu'un manager doit comprendre pour prendre de bonnes décisions sur ces sujets

Module 3 — Pilotage par le Prompt et Analyse de Données

Maîtriser l'ingénierie de prompt structurée (Rôle, Contexte, Objectif, Format)
Créer des Personas d'assistants (ex: "Expert en analyse de données" ou "Coach en management")
Charger et analyser des documents complexes (PDF, Excel, rapports) pour en extraire des insights
Détecter les biais et les hallucinations pour garantir une prise de décision fiable

Module 4 — Recrutement et intégration (Onboarding) à l'ère de l'IA

Rédiger des fiches de poste "IA-Native" en intégrant les compétences en GenAI comme prérequis
Optimiser le sourcing et le tri des CV via l'IA sans perdre l'aspect humain ni créer de biais
Repenser l'entretien d'embauche pour tester la capacité d'un candidat à collaborer avec une machine
Acculturer les nouveaux arrivants aux outils et à la charte IA de l'équipe dès leur arrivée

Module 5 — Accompagner la montée en compétences

Réaliser un audit de maturité digitale pour identifier les écarts de compétences dans l'équipe
Concevoir des parcours d'apprentissage et des micro-formations internes pour uniformiser le niveau
Définir des objectifs de maîtrise des outils IA lors des entretiens annuels pour mesurer la progression
Identifier les résistances liées à la peur de l'obsolescence et adopter une posture de manager-coach
Réallouer le temps libéré par l'IA vers des tâches à haute valeur relationnelle ou stratégique

Module 6 — Plan d'action : piloter la transformation au quotidien

Choisir les 3 chantiers prioritaires à mener pour les 3 prochains mois
Identifier un premier "Quick Win" à automatiser dès le retour au bureau pour prouver la valeur de l'IA
Finaliser les règles du jeu collectives concernant la transparence et la sécurité des données
Préparer les arguments pour lever les freins budgétaires ou techniques auprès de sa hiérarchie
"Ma Feuille de Route 30/60/90 jours" — Rédaction individuelle d'un plan d'action avec des objectifs datés pour soi-même et pour son équipe

Moyens pédagogiques et modalités d’évaluation

En fonction de la nature de la formation, le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques… La formation est conçue selon les principes suivants : - Répartition du temps d'apprentissage entre 40% de théorie et 60% de pratique - Illustration sur des cas concrets - Échanges réguliers avec le formateur et les participants - Évaluation et analyse par un formateur-consultant expert - Évaluation en amont Le positionnement à l'entrée en formation respecte les critères qualité Qualiopi. Dès son inscription définitive, l'apprenant reçoit un questionnaire d'auto-évaluation nous permettant d'apprécier son niveau estimé sur différents types de technologies, ses attentes et objectifs personnels quant à la formation à venir, dans les limites imposées par le format sélectionné.

Accessibilité & handicap

Apprenant en situation de handicap, merci de nous signaler votre situation et vos besoins. Nous déterminons avec vous les aménagements adaptés et les conditions dans lesquelles la formation peut être suivie. Pour les personnes en situation de handicap moteur, le déroulement peut être adapté en distanciel, y compris en intra-entreprise.

Votre projet de formation

Précisons votre besoin.

Pour vous-même ou votre équipe : échangeons sur les objectifs, le format et les prochaines sessions.

Une demande de contact ne vaut pas inscription définitive.

Programme repris du catalogue officiel le 13 octobre 2026.

Fiche et pré-inscription sur SKAPA Academy ↗